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加压奋进 使命必达——新时代物业召开10月份月

2020-11-04 10:18
      10月31日上午,新时代物业公司10月份月度经营分析暨全年指标冲刺部署会议在瑞源集团总部2411会议室召开。总经理张永磊、副总经理王玉良、于林,总经理助理薛增礼、孙瑞萍,以及总部各职能部门负责人、专业经理和各区域经理共计五十余人参加了会议。

      会上,各区域经理首先就各自清欠、回款工作目前完成情况及下阶段清欠、回款计划做了重点分析汇报,对目前已实际完成的指标与经营计划指标的差距进行了分解对比,对差距形成的原因、市场情况、面临的难题进行了研究讨论。

在进行清欠、回款工作总结时,张总强调:临近年底,各区域要针对清欠等重点指标深入分析,将差额指标进行分解,落实回款时间,紧追回款额度不放松,目标刻在钢板上,对于既定目标,要采取多种措施确保达成。
 

      随后,各区域经理及各职能部门负责人汇报了当月重点工作及下月关键工作计划。在对各项综合工作总结时,张总指出:10月,面对疫情的反复,我们虽然取得了一定成绩,但也要看到自身的不足,行稳才能致远,针对当前形势,张总提出以下几点工作要求供大家思考。

1.推进合同续签,加强客户交流沟通,指标就是任务

各区域合同续签工作要稳步推进,借着合同续签的时机要主动加强与客户的交流沟通,不断提升客户满意度指数。

2.外部市场发展态势良好,筑牢坚强战斗堡垒

10月份,在集团公司领导及各界人士的帮助下,公司外部市场取得显著发展,省内辐射到德州、济宁、威海等区域,省外成立了海南分公司及西安分公司,自此,形成了国内南北区域双翼发展的合作态势,为公司“走出去”战略的实施奠定了坚实的基础。

3.诚信经营,要有“契约”精神,切实解决好历史遗留问题

加强企业诚信基础建设,各区域要秉持“契约”精神,坚持诚信经营基础上,妥善处理好历史遗留问题,做到年内事年内毕,为下一年良性发展打下良好基础。

4.注重品牌建设,不断提升公司品牌综合竞争力

当前,示范项目、服务品牌、智慧案例等荣誉申报工作正在开展,各部门、各区域要稳扎稳打,重点跟进做好各级政府部门和协会相关荣誉的申报工作,不断增加品牌宣传报道,进一步提升公司的品牌综合竞争力

5.全面梳理人才结构,加强人才引进与培养

在人才的选、用、留、育方面,各区域首先要主动作为,积极加强各自区域才的招聘、培养、储备,将“外部输血”与“自身造血”相结合,加大人才培养规模,改善人才结构,提高人才培养质量,会同人力资源部一同为公司人才建设的可持续发展打好基础。 

6.夯实基础建设,强化安全生产,品质提升不放松

安全生产工作仍是年终重中之重,运营管理中心要加强各区域安全知识、安全技能培训,提升员工风险识别、风险排除能力,确保企业安全健康发展;同时,各项目要夯实服务品质建设,不断打造新时代物业精品服务,为全面提高满意度、提升服务质量奠定基础。

 

      决战四季度,只争朝夕。距离2020年结束仅仅剩余60天的时间,每一天的付出,每一分的耕耘,都将决定着我们拥有怎样的年终收获。愿我们以昂扬的姿态保持奋斗者的初心,勇往直前,真抓实干,为实现2020年的完美收官加压奋进。 

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